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665358 | MSCI MY IMI/FINANCIALS | MYR665357 | MSCI MY IMI/HEALTH CARE | MYR665354 | MSCI MY IMI/INDUSTRIALS | MYR665359 | MSCI MY IMI/INFORMATION TECH | MYR
109771 | MSCI ACWI exAU/COMM SVC | USD109709 | MSCI ACWI exAU/CONSUMER DISCR | USD109711 | MSCI ACWI exAU/CONSUMER STAPLES | USD
相对来说，内容类（资讯、小说、动漫等）、电商类、游戏类等平台更适合做虚拟权益激励，发放的激励对于用户来说很实用，有较强的获得感。另一方面，虚拟权益激励对新用户的效果更好，有助于培养用户习惯，引导用户深度使用，挖掘用户更多价值。近一年来，互联网各行业对用户权益的重视与日俱增，虚拟权益激励作为传统运营手段，基于社交裂变，也会有很多创新的玩法可以探索，成为驱动用户增长的“新引擎”。
656109 | MSCI EM LATIN AMER SMALL/FINANCIALS | USD656108 | MSCI EM LATIN AMER SMALL/HEALTH CARE | USD656105 | MSCI EM LATIN AMER SMALL/INDUSTRIALS | USD
662262 | MSCI PACIFIC SMID/INFORMATION TECH | USD662256 | MSCI PACIFIC SMID/MATERIALS | USD662264 | MSCI PACIFIC SMID/UTILITIES | USD
急补标准留白慢下来的携程开始调整服务标准。为了应对游客多元化需求，携程对内启动了全新的小老虎计划，即每个部门都有自己的CEO、CTO、CFO，团队招人和铺多少资源等都完全可以自行决定，借此将团队里蕴藏的能量全部释放出来。对外，则推出公务机等新产品。不过，比起多维度推新品掘金来说，消费者更看重的是服务质量的提升。
